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 SEO经理不一定是团队中SEO技术最厉害的,但一定是战略眼光更高 的。这个职位应该具备的三大素质是:对SEO的理解非常深刻,具备非常好的沟通技巧,并且团队管理、项目管理能力突出。


对SEO的理解深刻


  对SEO的理解深刻,就能够正确的认识SEO在整个网络营销中的位置,能够制定合理的网络营销战略部署,让SEO和其他的网络营销推广手段合理整合,取得更大 的推广效率。而不会只是关注短期利益,对网站产生无法逆转的损失。例如:Lightinbox做为国内有名的外贸网站,由于采用黑帽技术,被google惩罚,不但损失了大量的流量,而且被媒体报道,对企业品牌产生了非常恶劣的影响。


良好的沟通能力和技巧


  沟通技巧对SEO经理来说非常重要,你对SEO的理解正确,但是如何让其他人更好的理解SEO呢?很多人跟笔者吐槽过,老板只看排名,不关注网站的整体权重提升。我总会问他:“你是否跟老板沟通过?让你的领导真正了解SEO呢?”你能够非常好的与老板沟通,让老板理解SEO是所有网站营销的基础;理解SEO不单单是排名和流量,还要与运营相结合,提升转化率;理解做活动推广也要与SEO相配合。。。理解了这些,公司就会在战略层面上对SEO更多的重视,就会在执行层面上提供你需要的资源,你才能如鱼得水,让SEO发挥更大 的效力。


SEO主管和经理需要具备的能力


  以武汉SEO公司为例,公司对SEO的理解深刻,认识到整站优化是 可以为企业带来SEO更大 效果的方式,因此,在与客户的沟通过程中也坚定的以整站优化为主。但是,很多客户对于SEO的认识错误,认为SEO就是排名,因此在沟通中发生很多问题。这种情况下,焦大信息的市场部能够利用自己 的沟通技巧,从用户的角度出发,以为用户创造价值为最终目标,在产品、服务、价格方面与用户进行沟通,最终让客户对SEO产生正确的理解,客户对焦大信息的要求非常合理,焦大信息拥有一定的自主权,能够不是以排名为最终指标,而是以价值为最终指标,在完成合同要求的同时,为客户创造更能多的附加值。


SEO管理能力


  SEO需要团队作战,那么,SEO经理就必须拥有 的管理能力。一个配置合理的SEO团队至少需要一个SEO大牛,一个技术人员负责网站架构,一个编辑人员负责网站更新,一个链接专员负责网站外链,一个运营人员负责网站关键字的排名和流量的监控。如何为这些人员制定合理的KPI考核?如何充分调动这些人员的积极性?如何让这些人员配合流畅?如何让整个团队充满战斗力和凝聚力?


  除了人员管理,还有项目管理能力。SEO具有不确定性,对于项目管理提出了更高的挑战。如何安排合理的人员进行项目的实施,如何制定合理的规划确保项目的顺利验收,在项目出问题的时候,如何规避风险,如何解决问题。这都是考研一个项目管理者的难题。


  具备了这三大素质,才能带领一个团队,做好SEO,为企业真正带来更佳 的搜索引擎营销效果。


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